移动互联网思维

发表时间:2016-08-24  投稿人:罗新娟   部门:        编辑:    点击量:3900  


移动互联网思维概述:
       移动互联网思维,是一种多维网络状的生态思维。这种生态思维,以节点彼此连接,形成大小不同的生态圈。不同生态圈之间也彼此连接形成更大的生态圈。更大生态圈再彼此连接,形成更大更大的生态圈或系统。以此类推,没有终极。
移动互联网思维有两大要素:
连接
      连接包括两个层面。第一层面:节点之间是彼此连接的,连接的节点形成圈子;第二层面:圈子与圈子之间也彼此连接,形成更大的圈子或系统。
圈子
     圈子也有两层涵义。圈子本身是通过节点彼此连接形成的,圈子有大有小;无论圈子大小,都是可以内部良性循环的生态圈。
 
移动互联网思维两大特性:
去中心化
      去中心化,是指所有的节点、在生态圈中都是平等的。没有上下、高低、左右、前后、轻重之分。当众多节点一起连接到某一个节点时,这个节点就成为节点簇,也是一个临时中心。当众多节点断开与这个节点的连接时,这个节点又成为普通节点。因此,去中心化不是不要中心。而是中心离开了节点就无法存在,而不是节点离开了中心无法存在。去中心化不仅仅体现在节点层面,也同样体现在圈子层面。
伙伴经济
      伙伴经济,是指所有的节点、圈子在这个生态系统中都是伙伴,而不是敌人。是一种互亲、互爱、互惠、互利的关系,而不是竞争、斗争、战争的关系。自然界最稳定的森林植被群落中,各类生物之间的关系,就是一种典型的伙伴经济关系。

移动互联网思维的指导作用:
      移动互联网思维是一种进化思维,对我们人生的各个方面,从个人,到家庭,到企业,到国家、社会,都具有重大的指导作用。
      为了便于大家真正理解移动互联网思维。下面,我们着重阐述一下,移动互联网思维在商业模式设计上的指导作用。
      按照移动互联网思维设计的商业模式。首先,它必须要让自己的终端用户(消费者)彼此之间形成连接。其目标是让连接强度更大,连接数量更多。通过这种连接,终端用户彼此之间就形成了一个圈子。其次,自己的这个圈子必须与其他圈子又彼此产生连接。这种连接在符合生态规律的前提下,能够进一步强化自己圈子的连接强度,增加连接数量。        这种圈子的彼此连接又能形成更大的圈子。最后,更大的圈子与其他更大的圈子彼此连接,形成地区级、全国级,甚至全球级的更大圈子。这里面,圈子内的连接是良性循环的,是互利互惠的;圈子与圈子的连接也是互利互惠的,否则,就无法产生连接。
     我们以一个手机生产企业的商业模式为例,在移动互联网思维指导下,它的商业模式大体是这样呈现的。姑且命名这个手机品牌为“大路”。
    首先,“大路”将通过移动互联网工具,将所有的粉丝和用户连接起来了。大家为什么愿意连接呢?因为彼此之间能更好的交流信息、反馈意见。怎样才能让连接强度更大呢?产品的质量越好、性价比越高,用户的忠诚度越高,连接强度就越大。这是最基本层面,如果“大路”这家企业有很好的企业文化,这种文化对用户就有强烈的吸引力。那么,连接强度就更高了。如果“大路”这家企业还有自己的宗教信仰,“大路”的手机就是这个宗教信仰的某种符号、或者某种道具。那么,连接的强度就可达到极致。连接数量的扩充道理也一样,用户体验越好,用户分享越多,用户的数量也就越多。同样,企业的文化或信仰强大,用户分享就会产生更大的影响力,新用户的数量也会进一步增长。这样,这个圈子可以不做广告、不做推广,单凭用户口碑,就能让用户连接不断强化、不断扩大,这就是一个良性循环。这个手机圈子就是一个良性循环的生态圈。
      其次,“大路”这个手机用户生态圈形成后,还不够,还应该与其他生态圈进一步发生连接。例如,周围还有服装圈,家电圈,教育圈,医疗圈,文化圈,等等各种其它圈子。假设“大路”手机圈又与教育圈中的”英国留学圈“发生了连接,既然英国留学圈能形成这样的规模,其用户体验无疑也应该很棒。那么,手机圈中有英国留学需求的人,就会方便的享受到英国留学圈带给自己的良好用户体验。或许会成为英国留学圈的新用户。由此产生的消费利益,手机圈与留学圈按照事先制定的利益分配机制彼此分享。同理,英国留学圈中有购买手机需求的伙伴。也能进一步了解手机圈中对这款手机的详细评价,可能,也会产生新的手机消费行为。其产生的利益,同样应该大家分享。
       最后,“大路”手机圈,留学圈,电视圈构成的大生态圈,又可以进一步与其他地区和国家的大生态圈彼此连接。形成更大的生态圈,实际也是更大的利益共同体,伙伴经济共同体。
这就是移动互联网思维指导下,商业模式设计的根本价值所在。